在整合期，逐渐品牌开始就很多很多了，据不完全统计，全国存在广播品牌大院在一千个左右，单真正能在全国铺开市场，或者哪怕在局域性德强势品牌不超 过十个，广播行业逐渐开始走向理性。但同时，行业内页出现了很多存在的问题，比如帮着那些强势品牌一起风雨拼搏的经销商和代理商被厂家无情的抛弃了。新进 入的代理商和经销商发现无所适从，新开辟市场吧，成本太高，未来不明显。不投入吧，就只能是，进入就是等死。强势厂家的渠道扁平化，让经销商直接面对行业 巨头工厂的竞争；而执行渠道模式的巨头又开始了多品牌战略，自己打自己，整合的过程，应该是厂家源头的整合，对于广大的行业经销商确实一种实实在在的伤 害。对于工程商来讲，也是存在着巨大的隐患。无论那几个厂家如何努力，总不可能覆盖所有的工程商，众多的品牌介入后，基本都在执行直销和扁平化的渠道，让 工程商对于产品，系统，质量，服务等等利益休戚相关的方面颇受损失，并对很多很多的广播厂家、商家失去了信任。虽然最后从万军中杀出的几个少数厂家和商家 是收益的，却对整个行业，整个产业链构成了巨大的伤害。

成熟期已经来临，在这个阶段，无论是甲方，工程商，代理商都非常的理性，不再因为厂家的忽悠式宣传而轻易动心，看产品，看系统，看功能，看质量，看 服务正在让整个行业越来越走上良性的循环。行业不再是几个少数高端厂家的天下。随着技术的越来越成熟，重质量，重服务的理念越来越深入人心，市场也越来越 多元化，需求越来越个性化。整个公共广播行业的春天正在到来。